Et pourquoi ne pas en plus bouger avec nous ?

Dès les premiers mois, tu seras très vite en contact avec des collègues de différents sites et de différents pays. C’est une conséquence évidente de la forme décentralisée de notre groupe dont nous sommes bien conscients : cette même organisation nous a fait prendre de l’avance quant à la diversité et joue sur notre perception de nous-mêmes. Notre ouverture envers les cultures et la collaboration internationale fait partie intégrante de notre mode de travail.

Pour une PME spécialisée en ingénierie dans un secteur qui ne se démarque pas forcément par sa proportion de femmes recrutées, nous nous voyons comme des pionniers. Nous savons bien qu’il reste encore un peu de chemin à parcourir. Mais combien de sociétés peuvent se vanter aujourd’hui d’avoir deux femmes pour diriger l’ingénierie logicielle ? Nous, nous l’avons fait, et nous ne nous arrêtons pas là ! 

Encore plus loin. La diversité n’est pas qu’une équation axée sur des critères de genre, d’origine, ou d’âge. Il s’agit plutôt d’un équilibre constructif fait d’opinions et d’approches différentes. Pour mettre en pratique efficacement ces principes, nous constituons nos équipes en faisant en sorte que les personnels s’entendent collectivement mais tout en restant explicitement différents. Dans le cadre de nos procédures de recrutement, et même lorsque nous modifions une équipe, nous utilisons entre autres les tests de personnalité Hogan. Ils ne servent pas à évaluer des personnes mais à composer ce puzzle.

La technologie est au cœur de notre métier et notre motivation. Cela vaut autant pour nos clients que pour notre façon de travailler.

Les imprimantes n’ont pas encore complètement disparu de nos bureaux, mais presque ; en revanche, tu ne verras quasiment pas de téléphones fixes chez nous. A la place, nous travaillons sur des documents collaboratifs en parallèle, indépendamment des frontières, les équipes communiquent simplement via Teams, et la planification est, autant que possible, agile. Pour cela, tu ne choisiras pas toi-même tes appareils, mais une chose est sûre, tes outils de travail seront à la pointe de la technologie.

Bon, tout cela concerne le personnel de bureau. Mais, qu’est-ce que cette stratégie donne pour les collègues travaillant la plupart du temps à l’extérieur, et chez les clients ? Sur le terrain, nous pouvons sûrement nous améliorer, mais nous avons déjà fait un bon bout de chemin. Chez nous, pour ce qui est de ta planification, ton emploi du temps, tes démarches, nous sommes au top, et la paperasse appartient au passé. Grâce aux outils numériques, ton travail avec et pour les clients est facilité. En bref : nous ne vendons pas seulement une technologie moderne, nous la pratiquons !

Bien que nous ne soyons pas un grand groupe, et c’est quelque chose que tous apprécient ici, notre activité n’en reste pas moins très décentralisée et internationale. Nous avons de nombreux sites, chacun avec des capacités différentes : il peut s’agir de centres de logistique et de production pouvant dépasser les 100 personnes, comme de très petites structures de seulement deux personnes.

Cela ne veut toutefois pas dire que les petites filiales sont livrées à elles-mêmes. Une organisation matricielle sophistiquée permet d’assurer à tous les membres du personnel le même soutien et, même si la direction ne se trouve pas sur chaque site, elle n’en demeure pas moins toujours accessible et disponible.

Cette collaboration transfrontalière suppose naturellement des connaissances en anglais. Il ne faut pas forcément le parler avec le meilleur accent, mais plutôt faire preuve de bonne volonté pour pouvoir échanger en langue étrangère.

Pour garder une bonne vue d’ensemble dans ce contexte international et organiser ce patchwork riche en langues mais éventuellement complexe, tu pourras compter dans de nombreux domaines sur une documentation interne clairement définie. Du coup, sur cet aspect, nous avons heureusement adopté certaines des bonnes pratiques des grands groupes, bien que sous leurs formes simplifiées.