L'équilibre entre vie pro et vie privée : une voie à sens unique ?

Julia Kahraman, chef du marketing EMEA/APAC et responsable mondiale de la marque et de la communication, nous fait part de ses réflexions sur l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée. Spoiler ahead : son point de vue diffère un peu de la compréhension théorique du concept.

Julia, vous êtes la responsable de l'équipe marketing de notre organisation. Beaucoup de gens ne savent pas que vous êtes également la mère d'un enfant de maternelle. Quelle est votre expérience de ces deux rôles ?

Peu après la naissance de mon fils, mon employeur m'a dit que certains projets convenaient mieux à des collègues qui n'avaient pas de double responsabilité. Je n'avais jamais demandé un tel "soulagement". Pourtant, cela m'a montré qu'il y a des perspectives au sein de l'entreprise que j'ai du mal à mettre en relation avec ma féministe intérieure.

En bref, il ne s'agit pas pour moi de jongler avec les rôles, mais de l'ouverture de mon entreprise à mon modèle de vie familiale, qui défie les schémas de rôles traditionnels.

Un véritable feedback : Où en sommes-nous chez Swisslog Healthcare en termes d'équilibre entre vie professionnelle et vie privée, et dans quelle mesure favorisons-nous la compatibilité entre travail et famille ?

Au risque d'être digressif, j'aimerais répondre ouvertement à la question. Je suis agacée par le jeu des mots à la mode, qui proposent tout, de l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée à l'équilibre entre carrière et famille en passant par le leadership féminin. Rien de tout cela n'est faux. La théorie est minutieusement élaborée, et il y a des idées et des instructions pour l'action.

Quoi qu'il en soit, j'ose affirmer que le fait de jongler entre un travail et une famille est trompeur car il est conceptualisé comme une voie à sens unique. Pouvons-nous assumer un poste et attendre d'une famille qu'elle s'adapte aux circonstances ?

Cela soulève spécifiquement les préoccupations suivantes pour moi :

1. Pourquoi l'emploi est-il cité en premier ?
2. Pourquoi cherchons-nous à relier un emploi, un rôle, à une communauté, une famille ?

La compatibilité de la famille et de l'employeur serait beaucoup plus appropriée à mon avis. Dans cette formulation, l'accent est mis sur deux communautés complémentaires.

Il est essentiel pour moi que ma famille entretienne une culture ouverte de la conversation, accepte des points de vue différents, ne vive pas un modèle de rôle sexiste et veille les uns sur les autres - et je veux la même chose de mon lieu de travail.

Dans quelle mesure pensez-vous que notre entreprise correspond à vos valeurs personnelles ? S'agit-il d'une adéquation équilibrée pour vous ?

Je glisserais instinctivement vers la droite. En tant que membre de l'équipe de direction, je ne suis probablement pas la meilleure personne pour prendre une position légitime sur l'ouverture de notre culture de conversation, car je ne peux parler au nom de tous les employés qu'à un certain niveau.

Au sein de mon équipe, cependant, je peux affirmer avec confiance qu'il n'y a aucun sujet sur lequel nous évitons les discussions ouvertes. Il est particulièrement important pour moi que chaque membre de l'équipe, qu'il s'agisse d'un étudiant stagiaire ou d'un responsable marketing senior, soit prêt à discuter ouvertement des difficultés ainsi que des nouvelles idées. Cela signifie souvent ne pas être d'accord avec moi. Comme nous le savons chez nous, exprimer des points de vue différents peut aussi ouvrir la porte à des conflits. C'est bénéfique pour tous les membres de l'équipe, y compris moi, car cela nous permet de grandir. Nous apprenons à nous mettre à la place des autres, ce qui est une compétence clé en marketing.

Définir les modèles de rôle sur la base du talent plutôt que du sexe me ramène à ma féministe intérieure, et pour clarifier, je ne recherche pas de préférence les femmes. Je n'embauche pas non plus de parents de manière préférentielle. Cependant, je n'embaucherais pas quelqu'un qui pense que les collègues féminines sont moins compétentes que les collègues masculins ou qui pense que les parents sont moins capables au travail.

Ce qui m'intéresse le plus, c'est l'état d'esprit de mes collègues et s'ils ajoutent à l'équipe des traits de caractère que nous n'avons pas encore abordés. Cela correspond-il aux valeurs de Swisslog Healthcare ? Absolument. Heureusement, grâce aux hommes en congé parental, aux femmes occupant des postes de direction et, surtout, à un programme SMART Work bien pensé et adaptable, ce sujet n'a même pas besoin d'être expliqué dans un si long paragraphe.

Où pouvons-nous nous améliorer ?

Pour une entreprise de notre taille et avec une formation en ingénierie mécanique, je pense que nous avons déjà une grande longueur d'avance grâce à notre programme SMART Work, à une gestion solide des performances et à des formats de bureau flexibles.

À l'avenir, je souhaite que nous ayons un profil professionnel encore plus flexible. Je ne pense pas à des ingénieurs travaillant comme designers, mais à la possibilité d'une évolution transversale dans le cadre du développement personnel.

Pourquoi une personne issue de la vente sur le terrain ne peut-elle pas travailler dans un autre domaine, comme le recrutement, si sa situation familiale change ? Ils ont la compétence de base de persuader les gens. Les outils et les processus sont toujours nouveaux et peuvent être appris.

Avant de commencer votre Purple Journey, vous avez travaillé chez KUKA. Pourquoi êtes-vous passé de KUKA à SLHC ?

Un pur sentiment d'instinct, qui a été renforcé par deux situations que j'ai rencontrées avant mon changement :

1. Au lieu de me demander si je pouvais assumer le travail à venir tout en étant une mère, on m'a demandé de quelle manière SLHC pouvait me soutenir.
2. J'ai appris à connaître l'équipe de développement de produits pour les logiciels et les applications. Les équipes de gestion et de développement de produits étaient toutes deux dirigées par des femmes. Aujourd'hui encore, je suis fière de travailler pour ce qui semble être la seule entreprise où les femmes occupent des postes à responsabilité autres que les RH et le marketing. Je n'aurais jamais imaginé être influencée par des modèles, mais je le suis.

Merci, Julia, non seulement pour le temps que vous nous avez accordé et pour les informations que vous nous avez fournies sur votre travail et votre vie privée, mais aussi pour nous avoir incités à reconsidérer les concepts traditionnels.

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